.

LITERATURA / REFERENCES

Alford J. (2009). Engaging Public Sector Clients: From Service-Delivery to Co-production. Palgrave Macmillan.
Amin A., Cameron A., Hudson R. (2003). Placing the social economy. Routledge.
Brock K.L. (2010). „Capturing Complexity: The Ontario Government Relationship with the Social Economy Sector”, w: J. Quarter, L. Mook, S. Ryan (red.), Businesses with a Difference: Balancing the Social and the Economic. Toronto: University of Toronto Press.
Clark B.Y., Brudney J.L., Jang S.G. (2013). „Coproduction of government services and the new information technology: investigating the distributional biases”, Public Administration Review, 73(5).
Główny Urząd Statystyczny (2014). Centra integracji społecznej, zakłady aktywności zawodowej i warsztaty terapii zajęciowej w 2013 r. Warszawa.
Graefe P. (2007). „Social Economy Policies as Flanking Mechanisms for Neo-liberalism”, w: S. Lee i S. McBride (red.), Neo-Liberalism, State Power and Global Governance. Dordrecht: Springer.
Hausner J., Laurisz N., Mazur S. (2006), Przedsiębiorstwo społeczne – konceptualizacja, http://www.ekonomiaspoleczna.pl/files/ekonomiaspoleczna.pl/public/Biblioteka/2006.17.pdf.
Jakobsen M. (2012), „Can government initiatives increase citizen coproduction? Results of a randomized field experiment”, Journal of Public Administration Research and Theory, 23(1).
Montagut T. (2009). „The third sector and the policy process in Spain: the emergence of a new policy player”, w: J. Kendall (red.), Handbook on Third Sector Policy in Europe: Multi-level Processes and Organized Civil Society. Cheltenham.
Moulaert F., Ailenei O. (2005). „Social economy, third sector and solidarity relations: a conceptual synthesis from history to present”, Urban studies, 42(11).
Needham C. (2008). „Realising the Potential of Co-production: Negotiating Improvements in Public Services”, Journal of Social Policy and Society, 7(2).
Osborne S.P., Strokosch K. (2013). „It takes two to tango? understanding the Co-production of public services by integrating the services management and public administration perspectives:”, British Journal of Management, 24(S1).
Parks R.B., Baker P.C., Kiser L., Oakerson R., Ostrom E., Ostrom V. Wilson R. (1981). „Consumers as coproducers of public services: Some economic and institutional considerations”, Policy Studies Journal, 9(7).
Pestoff V., Osborne S.P., Brandsen T. (2006). „Patterns of co-production in public services: Some concluding thoughts”, Public Management Review, 8(4).
Rosenbloom D.H., Gong T. (2013). „Coproducing „Clean” Collaborative Governance: Examples from the United States and China”, Public Performance & Management Review, 36(4).
Quarter J., Mook L., Ryan S. (2012). Businesses with a Difference: Balancing the Social and the Economic. Toronto: University of Toronto Press.
Schimanek T., Kunysz-Syrytczyk B. (2014), Podręcznik stosowania klauzul społecznych w zamówieniach publicznych. Warszawa: Instytut Spraw Publicznych.
Smith G. (2005). „Green citizenship and the social economy”, Environmental Politics, 14(2).
Sześciło D. (2015). Samoobsługowe państwo dobrobytu. Czy obywatelska koprodukcja uratuje usługi publiczne? Warszawa: Wydawnictwo Naukowe Scholar.
Watson V. (2014). „Co-production and collaboration in planning – The difference”, Planning Theory & Practice, 15(1).
Whitaker G.P. (1980). „Coproduction: Citizen participation in service delivery”, Public Administration Review, 40(3).

LITERATURA / REFERENCES

Badanie kondycji podmiotów ekonomii społecznej: spółdzielni socjalnych, spółek non-profit, centrów integracji społecznej, klubów integracji społecznej funkcjonujących na terenie województwa lubelskiego. Raport końcowy (2013). Lublin: Regionalny Ośrodek Polityki Społecznej w Lublinie.
Badanie podmiotów ekonomii społecznej w subregionie południowym województwa śląskiego (2015). Bielsko-Biała: Stowarzyszenie Bielskie Centrum Przedsiębiorczości.
Defourny J., Nyssens M. (2012). The EMES approach of social enterprise in a comparative perspective, WP no. 12/03, EMES European Research Network.
Diagnoza stanu i potrzeb spółdzielni socjalnych z terenu województwa podlaskiego (2013). Białystok: Regionalny Ośrodek Polityki Społecznej w Białymstoku, Obserwatorium Integracji Społecznej.
ES Fundusz – strona internetowa ES Funduszu: http://esfundusz.pl.
Frączek M., Hausner J., Mazur S. (red.) (2012). Wokół ekonomii społecznej. Kraków: Małopolska Szkoła Administracji Publicznej UEK.
Grewiński M. (2012). „Gospodarka społeczna w UE i w Polsce – między przedsiębiorczością społeczną i CSR”, w: Przedsiębiorczość – stan i perspektywy. Warszawa: WSP TWP.
GUS-BDL (2014). Bank Danych Lokalnych GUS za 2014 rok.
Hausner J. (2008). Przedsiębiorstwa społeczne w Polsce. Teoria i praktyka. Kraków: Małopolska Szkoła Administracji Publicznej UEK.
Herbst K. (2013). „Perspektywy ekonomii społecznej”, Ekonomia Społeczna, nr 1(6).
Ignaszczak S. (2012). „Aspekty prawne działalności gospodarczej organizacji pozarządowych”, LOS. Pismo Samopomocy Społecznej, nr 95.
Informacja o funkcjonowaniu spółdzielni socjalnych działających na podstawie ustawy z dnia 27 kwietnia 2006 r. o spółdzielniach socjalnych za okres 2012-2013 (2015). Warszawa: Ministerstwo Pracy i Polityki Społecznej.
Kaźmierczak T. (2007). „Zrozumieć ekonomię społeczną”, w: T. Kaźmierczak, M. Rymsza (red), Kapitał społeczny. Ekonomia Społeczna. Warszawa: Instytut Spraw Publicznych.
Kozioł K. (2016), Spółka kapitałowa może działać non-profit, www.cxo.pl. (dostęp: 18.01.2016).
Krajowy Program Rozwoju Ekonomii Społecznej (2014). Warszawa: Ministerstwo Pracy i Polityki Społecznej.
Lech K. (2012). „Przedsiębiorczość społeczna. Prolegomena: termin i definicje zjawiska”, Zarządzanie zmianami. Zeszyty Naukowe Wyższej Szkoły Zarządzania/Polish Open University, nr 3-4 (57).
Lis M., Wojtkowiak M. (2013). Ocena wpływu interwencji Europejskiego Funduszu Społecznego podejmowanych w ramach Priorytetu VII PO KL na problem wykluczenia społecznego w województwie łódzkim. Doradztwo Społeczne i Gospodarcze.
Lista beneficjentów Programu Operacyjnego Kapitał Ludzki, KSI SIMIK 07-13 – stan na 1 czerwca 2015 r.
Lombardzkie mechanizmy finansowe wspierające ekonomię społeczną. Rekomendacje dla Małopolski (2012), Kraków: Regionalny Ośrodek Polityki Społecznej w Krakowie.
Monitoring sektora ekonomii społecznej – Raport (2013). Poznań: Regionalny Ośrodek Polityki Społecznej w Poznaniu.
PAFPIO, strona internetowa http://pafpio.pl.
Potencjał wykorzystania instrumentów inżynierii finansowej przez podmioty ekonomii społecznej w województwie opolskim (2014). Opole: Regionalny Ośrodek Polityki Społecznej w Opolu, Obserwatorium Integracji Społecznej.
Proposal for a Regulation of the European Parliament and of the Council on European Social Entrepreneurship Funds (2011). Brussels, COD 2011/0418.
Raport z kompleksowego badania sektora ekonomii społecznej w regionie kujawsko-pomorskim w ramach projektu systemowego ROPS w Toruniu pn.”Akademia Pomocy i Integracji Społecznej – Wsparcie kadr” (2011). Toruń: PBS.
Schimanek T. (2011). Uzasadnienie do projektu ustawy o przedsiębiorczości społecznej i przedsiębiorstwie społecznym, opracowanie niepublikowane, dostępne na portalu: www.ekonomiaspoleczna.pl.
Schimanek T. (2013). „Bilans czterech lat kształtowania prawa ekonomii społecznej w Polsce”, w: T. Schimanek, M. Gałązka, F. Pazderski, D. Potkańska, I. Przybysz, Podsumowanie monitoringu prawa przedsiębiorczości społecznej, Warszawa: Instytut Spraw Publicznych.
Schimanek T., Wolińska M. (2011). Raport podsumowujący badanie możliwości stworzenia Instrumentu Finansowego dla organizacji pozarządowych i instytucji ekonomii społecznej, Warszawa: WYG International.
Sienicka A. (2009). „Geneza oraz krajowy i zagraniczny kontekst przedsiębiorczości społecznej”, w: T. Schimanek (red.), Przedsiębiorstwo społeczne w działaniu. Warszawa: WYG International.
Spółdzielczość socjalna w Polsce (2011). Warszawa: Biuro Rzecznika Praw Obywatelskich.
Sprawozdanie Prezesa Urzędu Zamówień Publicznych o funkcjonowaniu systemu zamówień publicznych w 2014 r. (2015). Warszawa: Urząd Zamówień Publicznych.
Turek K., Sobczyk-Turek A. (2013). Bariery w prowadzeniu działalności ekonomicznej przez podmioty ekonomii społecznej. Fundacja Biuro Inicjatyw Społecznych.
Wstępne wyniki badania społecznej i ekonomicznej kondycji organizacji trzeciego sektora w 2012 r. (2014). Warszawa: Główny Urząd Statystyczny.

LITERATURA / REFERENCES

Agrell A., Gustafson R. (1996). „Innovation and creativity in work groups”, w: M.A. West (red.), Handbook of work group psychology. London: Wiley.
Amabile T.M. (1993). „Motivational Synergy: Toward New Conceptualizations of Intrinsic and Extrinsic Motivation in the Workplace”, Human Resource Management Review, 3.
Bolino M.C. (1999). „Citizenship and Impression Management: Good Soldiers or Good Actors?”, Academy of Management Review, 24.
Bonoli G. (2010). „The political economy of active labour market policy”, Politics&Society, 38 (4).
Burke W.W., Litwin G.H. (1992). „A casual model of organizational performance and change”, Journal of Management, 18.
Cameron K.S., Spreitzer G.M. (red.) (2012). The Oxford Handbook of Positive Organizational Scholarship. New York: Oxford University Press.
Cameron K.S., Dutton J.E., Quinn R.E. (red.) (2003). Positive Organizational Scholarship. Foundation of a New Discipline. San Francisco: Berrett-Koehler Publishers, Inc.
Carmeli A., Brueller D., Dutton J.E. (2009). „Psychological Conditions of Personal Engagement and Disengagement at Work”, Academy of Management Journal, Vol. 33. No. 4.
Caza B.B., Caza A. (2008). „Positive Organizational Scholarship”, Journal of Management Inquiry, 17 (1).
Chiaburu D.S., Harrison D. A. (2008). „Do Peers Make the Place? Conceptual Synthesis and Meta-Analysis of Co-Worker Effects on Perceptions, Attitudes, OCBs, and Performance”, Journal of Applied Psychology, 93.
Considine M., O’Sullivan S. (2014). „Introduction: Markets and the New Welfare: Buying and Selling the Poor”, Social Policy & Administration, 48.
Davidson M.N., James E.H. (2007). „The Engines of Positive Relationships Across Differece: Conflict and Learning”, w: J.E. Dutton, B.R. Ragins (red.), Exploring Positive Relationships at Work: Building a Theoretical and Research Foundation. New York: Lawrence Erlbaum.
Davies S. (2008). „Contracting out Employment Services to the Third and Private Sectors: a Critique”, Critical Social Policy, 28 (2).
De Dreu K.W. (2006). „When Too Little or Too Much Hurts: Evidence for a Curvilinear Relationship Between Task Conflict and Innovation in Teams”, Journal of Management, 32 (1).
De Graaf W., Sirovatka T. (2010). „Governance reforms and their impacts on the effects of activation policies”, International Journal of Sociology and Social Policy, 30 (5/6).
Dess G.G., Lumpkin G.T. (2005). „The Role of Entrepreneurial Orientation in Stimulating Effective Corporate Entrepreneurship”, Academy of Management Executive, 19 (1).
Drah-Zahavy A., Somech A. (2013). „Translating Team Creativity to Innovation Implementation: The Role of Team Composition and Climate for Innovation”, Journal of Management, 39 (3).
Drucker P.F. (1985). Innovation and Entrperneurship. New York: Pan Books.
Drucker P.F. (2005). „Managing Yourself”, Harvard Business Review, January.
Ehler F. (2010). „New Public governance and activation”, International Journal of Sociology and Social Policy, 30 (5/6).
Ekvall G. (1996). „Organizational climate for creativity and innovation”, European Journal of Work and Organizational Psychology, 5.
Foss N., Minbaeva D., Pedersen T., Reinhold M. (2009). „Encouraging Knowledge Sharing among Employees: How Job Design Matters”, Human Resource Management, 48.
Fredrickson B.L. (2009). Positivity. New York: Crown Publishers.
Freeman Ch. (1982). The economics of industrial innovation. London: Pinter.
Fryer B. (2004). „Accentuate the positive”, Harvard Business Review: Breakthrough Ideas for 2004, February.
Fukuyama F. (1995). Trust: the social virtues and the creation of prosperity. New York: Free Press.
Gagne M. (2003). „The Role of Autonomy Support and Autonomy Orientation in Prosocial Behavior Engagement”, Motivation and Emotion, 27.
Gagne M. (2009). „A Model of Knowledge-sharing Motivation”, Human Resource Management, 48.
Gagne M., Deci E.L. (2005). „Self-determination Theory and Work Motivation”, Journal of Organizational Behavior, 26.
Graziano P.R. (2010). „Converging worlds of activation? Activation policies and governance in Europe and the role of the UE”, International Journal of Sociology and Social Policy, 30 (5/6).
Ibarra H. (1993). „Personal Networks of Women and Minorities in Management: A Conceptual Framework”, Academy of Management Review, 18.
Ibarra H. (1997). „Paving an Alternative Route: Gender Differences in Managerial Networks”, Social Psychology Quarterly, 97.
Kahn W.A. (1990). „Psychological Conditions of Personal Engagement and Disengagement at Work”, Academy of Management Journal, 33.
Karwacki A., Rymsza M. (2011). „Meandry upowszechniania koncepcji aktywnej polityki społecznej w Polsce”, w: M. Grewiński, M. Rymsza (red.). Polityka aktywizacji w Polsce. Usługi reintegracji w sektorze gospodarki społecznej. Warszawa: WSP TWP.
Karwacki A., Rymsza M. (2016). Między empowerment a zarządzaniem underclass. Problemy i wyzwania wdrażania podejścia aktywizacyjnego w polityce społecznej w świetle badań nad reintegracją prowadzoną w podmiotach ekonomii społecznej w Polsce (maszynopis nieopublikowany).
Katz D. (1964). „The Motivational Basis of Organizational Behavior”, Behavioral Science, 9.
Kotlarska-Michalska A. (2012). „Blaski i cienie programów reintegracji społecznej i zawodowej”, w: K. Wódz, K. Faliszek, A. Karwacki, M. Rymsza (red.), Nowe priorytety i tendencje w polityce społecznej – wokół integracji i aktywizacji zawodowej. Toruń: Wydawnictwo Edukacyjne Akapit.
Kram K.E., Isabella L.A. (1985). „Mentoring Alternatives: The Role of Peer Relationships in Career Development”, Academy of Management Journal, 28.
Künzel S. (2012). „The local dimension of active inclusion policy”, Journal of European Social Policy, 22 (1).
Le Grand J. (1991). „Quasi-markets and social policy”, The Economic Journal, 101 (408).
Lin H. (2007). „Effects of Extrinsic and Intrinsic Motivation on Employee Knowledge Sharing Intensions”, Journal of Information Science, 33.
Mansfield E. (1968). Industrial research and technological innovation. New York: Norton.
Meyer J.P., Allen N.J. (1997). Commitment in the Workplace – Theory, Research and Application. Sage Publications.
Miles M.B., Huberman A.M. (2000). Analiza danych jakościowych. Białystok: TransHumana.
Minas R., Wright S., van Berkel R. (2012). „Decentralization and centralization. Governing the activation of social assistance recipients in Europe”, International Journal of Sociology and Social Policy, 32 (5/6).
Moreira A. (2008). The Activation Dilemma. Reconciling the fairness and effectiveness of minimum income schemes in Europe. Bristol: The Policy Press.
Moss Kanter R. (1993). The Change Masters. New York: Simon and Schuster.
Naranjo-Valencia J. C., Jimenez-Jimenez D., Sanz-Valle R. (2011). „Innovation or imitation? The role of organizational culture”, Management Decision, 49 (1).
Newman J. (2007). „The “double dynamics” of activation. Institutions, citizens and the remaking of welfare governance”, International Journal of Sociology and Social Policy, 27 (9/10).
Nicaise I. (2002). The active welfare state: a response to social exclusion? Bruges: Vives Lecture.
Organ D.W. (1988). Organizational Citizenship Behavior: The good soldier syndrome. Lexington, MA: Lexington.
Organ D.W. (1997). „Organizational Citizenship Behavior: It's construct clean-up time”, Human Performance, 10 (2).
Ragins B.R., Dutton J.E. (2007). „Positive Relationships at Work: An Introduction and Invitation”, w: J E. Dutton, B.R. Ragins (red.), Exploring Positive Relationships at Work: Building a Theoretical and Research Foundation. Mahwah, NJ: Laurence Erlbaum Associates.
Rawlins W.K. (1992). Friendship Matters: Communication, Dialectics, and the Life Course. Hawthorne, NY: Aldine de Gruyter.
Roberts L.M. (2007). „From Proving to Becoming: How Positive Relationships Create a Context for Self-discovery and Self-actualization”, w: J.E. Dutton, B.R. Ragins (red.), Exploring Positive Relationships at Work: Building a Theoretical and Research Foundation. New York: Lawrence Erlbaum.
Rogers E.M. (2003). Diffusion of innovation. New York: Free Press.
Salamon L.M. (1997). „Of Market Failure, Voluntary Failure and Third-Party Government”, Journal of Voluntary Action Research, 16 (1).
Seligman M., Csikszentmihalyi M. (2000). „Positive Psychology. An Introduction”, American Psychologist, January.
Stephens J.P., Heaphy E., Dutton J.E. (2012). „High-quality connections”, w: K.S. Cameron, G.M. Spreitzer (red.), The Oxford Handbook of Positive Organizational Scholarship. New York: Oxford University Press.
Sundbo J. (1998). The Organization of Innovation in Services. Roskilde: Roskilde University Press.
Szarfenberg R. (2013). Słabości trzeciego sektora i partnerstwa publiczno-prywatnego, http:// rszarf.ips.uw.edu.pl/pdf/tzts.pdf.
Timberlake S. (2005). „Social Capital and Gender in the Workplace”, Journal of Management Development, 24.
Übius U., Alas R., Elenurm T. (2013). „Impact of Innovation Climate on Individual and Organisational Level Factors in Asia and Europe”, Journal of Business Economics and Management, 14 (1).
Ustawa z dnia 13 czerwca 2003 r. o zatrudnieniu socjalnym, Dz.U. z 2003 r., nr 122, poz. 1143 z późn. zm.
Ustawa z dnia 20 kwietnia 2004 r. o promocji zatrudnienia i instytucjach rynku pracy, Dz.U. z 2004 r., nr 99, poz. 1001 z późn. zm.
Ustawa z dnia 27 kwietnia 2006 r. o spółdzielniach socjalnych, Dz.U. z 2006 r., nr 94, poz. 651 z późn. zm.
Vallerand R.J., Bissonnette R. (1992). „Intrinsic, Extrinsic, and Amotivational Styles as Predictors of Behavior: A Perspective Study”, Journal of Personality, 60.
Van Berkel R., Borghi V. (2008). „Introduction: The Governance of Activation”, Social Policy&Society, 7.   
Van Berkel R., Møller I.H. (red.) (2002). Active Social Policies in the EU: Inclusion through Participation? Bristol: Policy Press.
Van Berkel R., de Graaf W., Sirovatka T. (2012). „Governance of the activation in Europe. Introduction”, International Journal of Sociology and Social Policy, 30 (5/6).  
Van Offenbeek M., Koopman P. (1996). „Interaction and decision making in project teams”, w: M.A. West (red.), Handbook of work group psychology. London: Wiley.
Vansteenkiste M., Simons J., Lens W., Sheldon K.M., Deci E.L. (2004). „Motivating Learning, Performance, and Persistence: The Synergistic Effects of Intrinsic Goal Contents and Autonomy-supportive Context”, Journal of Personality and Social Psychology, 87.
Visser W. (2011). The Age of Responsibility: CSR 2.0 and the New DNA of Business. John Wiley & Sons.
Waugh C.E., Fredrickson B.L. (2006). „Nice to Know you: Positive Emotions, Self-other Overlap, and Complex Understanding in the Formation of a New Relationship”, The Journal of Positive Psychology, 1 (2).
Weisten N., Ryan R.M. (2010). „When Helping Helps: Autonomous Motivation for Prosocial Behavior and its Influence on Well-being for the Helper and Recipient”, Journal of Personality and Social Psychology, 98.
Werther W.B., Chandler D.B. (2011). Strategic Corporate Social Responsibility: Stakeholders in a Global Environment. Sage Publications.
West M.A., Farr J.L. (1990). „Innovation at work”, w: M.A. West, J.L. Farr (red.), Innovation and creativity at work. Chichester: Wiley.
Wiśniewski Z., Maksym M. (2008). „Polityka rynku pracy w kontekście integracji z Unią Europejską. Bilans i nowe wyzwania”, w: Z. Wiśniewski, E. Dolny (red.), Rynek pracy w Polsce w procesie integracji z Unią Europejską. Toruń: Wydawnictwo UMK.  
Wolf P., Kaudela-Baum S., Meissner J. O. (2012). „Exploring innovating cultures in small and medium-sized enterprises: Findings from Central Switzerland”, International Small Business Journal, 30 (3).
Woodman R., Sawyer J.E., Griffin R.W. (1993). „Towards a theory of organizational creativity”, Academy of Management Review, 18.
Żukiewicz A. (2009). Reintegracja społeczna i zawodowa podopiecznych system pomocy społecznej. Przykłady działalności Klubu Integracji Społecznej. Kraków: Oficyna Wydawnicza Impuls.